按照省國資委黨委統(tǒng)一部署，2025年6月23日至8月23日，省國資委黨委第二巡察組對中共青海省物產(chǎn)集團(tuán)有限公司委員會（以下簡稱“集團(tuán)黨委”）開展了常規(guī)巡察，10月29日向集團(tuán)黨委反饋了巡察意見。6個多月來，集團(tuán)黨委深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要講話精神，認(rèn)真對照巡察反饋意見，聚焦突出問題，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，按照《關(guān)于省國資委黨委巡察反饋意見的整改落實(shí)方案》確定的任務(wù)舉措，帶領(lǐng)集團(tuán)上下逐條逐項(xiàng)、不折不扣抓好落實(shí)。截至2026年4月底，6個方面25個問題中，已整改完成21個。需階段性整改的4個問題，為歷史遺留問題，已取得階段性進(jìn)展，剩余任務(wù)正在按計劃推進(jìn)。按照巡察工作要求，現(xiàn)將集團(tuán)黨委巡察整改情況通報如下。
一、集團(tuán)黨委履行巡視整改主體責(zé)任情況
巡察意見反饋后，集團(tuán)黨委堅(jiān)決扛牢巡察整改主體責(zé)任，堅(jiān)持政治引領(lǐng)、全面統(tǒng)籌、問題導(dǎo)向、標(biāo)本兼治。黨委書記履行第一責(zé)任人職責(zé)，牽頭制定整改方案、定期跟進(jìn)整改進(jìn)度，對重點(diǎn)問題親自部署過問、難點(diǎn)堵點(diǎn)問題親自協(xié)調(diào)督辦，構(gòu)建 了“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、各部門與所屬黨組織協(xié)同推進(jìn)”的格局，扎實(shí)推進(jìn)整改工作。
（一）提高政治站位，增強(qiáng)整改自覺。集團(tuán)黨委將學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作重要論述貫穿整改全過程，把巡察整改作為擁護(hù)“兩個確立”、做到“兩個維護(hù)”的實(shí)際行動，與樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育、高質(zhì)量發(fā)展、全面從嚴(yán)治黨等中心工作深度融合，深刻認(rèn)識巡察整改是檢驗(yàn)兩級黨組織對黨忠誠的試金石，是推動集團(tuán)改革發(fā)展提質(zhì)增效的重要契機(jī)，引導(dǎo)全體黨員干部統(tǒng)一思想、主動認(rèn)領(lǐng)、自覺擔(dān)責(zé)，堅(jiān)決杜絕“過關(guān)心態(tài)”“應(yīng)付思想”，切實(shí)把整改要求轉(zhuǎn)化為思想共識與行動自覺。
（二）健全工作機(jī)制，壓實(shí)責(zé)任鏈條。成立由黨委書記、董事長任組長，班子成員任副組長，所屬公司及集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)人為成員的巡察整改領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)分工，統(tǒng)籌推進(jìn)整改工作。制定專項(xiàng)整改方案，建立整改臺賬并實(shí)行銷號管理，將整改納入所屬黨組織年度黨風(fēng)廉政建設(shè)考核，與單位及個人年度考核獎懲直接掛鉤。先后3次召開整改工作推進(jìn)會，聚焦關(guān)鍵階段倒排工期、集中攻堅(jiān)。集團(tuán)紀(jì)委強(qiáng)化政治監(jiān)督，制定跟蹤監(jiān)督方案并組織實(shí)施，確保整改任務(wù)有序落地。
（三）堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化督辦督查。將巡察組反饋的6個方面 25 項(xiàng)任務(wù)，細(xì)化為91個問題、248項(xiàng)措施，每項(xiàng)問題由分管班子成員牽頭推進(jìn)，明確責(zé)任人、責(zé)任部室及整改時限，形成整改時間表與路線圖。集團(tuán)紀(jì)委分類建立監(jiān)督臺賬，制定監(jiān)督流程，建立“周報告、月推動”閉環(huán)機(jī)制，緊盯進(jìn)度、督導(dǎo)提醒，聯(lián)合職能部門審核把關(guān)、現(xiàn)場核查，定期通報進(jìn)展，動真碰硬推動整改措施落實(shí)落地。
（四）堅(jiān)持標(biāo)本兼治，注重常態(tài)長效。堅(jiān)持“當(dāng)下改”與“長久立”相結(jié)合，在集中整改具體問題的同時，深挖根源、固化成果。健全完善制度體系，修訂《貿(mào)易業(yè)務(wù)管理辦法》《投資管理辦法》等制度41項(xiàng)，加強(qiáng)制度宣貫與剛性約束，完善內(nèi)控合規(guī)體系，提升經(jīng)營管理規(guī)范化、精細(xì)化水平，構(gòu)建用制度管權(quán)、管事、管人的長效機(jī)制，以整改實(shí)效推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
二、巡察反饋重點(diǎn)問題整改落實(shí)情況
集團(tuán)黨委堅(jiān)持靶向施策、精準(zhǔn)攻堅(jiān)，逐條落實(shí)巡察反饋問題，全面清零存量問題、補(bǔ)齊發(fā)展短板、健全治理體系，各領(lǐng)域整改工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
（一）著力抓好此前審計反饋問題的整改。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)整改責(zé)任。本輪整改前，全面梳理審計反饋問題，建立責(zé)任清單并納入本輪整改，由班子成員牽頭督辦，定期聽取匯報，研究難點(diǎn)堵點(diǎn)，整合力量資源，協(xié)調(diào)推進(jìn)整改有序落地。
二是強(qiáng)化監(jiān)督閉環(huán)，推動任務(wù)落地。分類建立問題監(jiān)督臺賬，每周更新進(jìn)展，定期通報。將整改情況納入2026年度黨風(fēng)廉政建設(shè)考核重點(diǎn)，實(shí)行閉環(huán)管理，召開巡察審計整改監(jiān)督專題會，開展督查2次、聯(lián)合督查1次，下發(fā)提醒函4份，倒逼整改落實(shí)。
三是健全長效機(jī)制，鞏固整改成效。以合規(guī)建設(shè)為抓手，全面開展集團(tuán)及4家二級子企業(yè)制度“立改廢釋”工作，新建制度42項(xiàng)、修訂39項(xiàng)。建立“月度監(jiān)測+季度排查”債務(wù)風(fēng)控體系，建立債權(quán)管理臺賬，推動應(yīng)收款項(xiàng)及時回收、存貨合理管控，有效降低資金占用。
（二）本輪巡察反饋問題的整改情況。
1.著力解決聚焦職責(zé)使命發(fā)力不夠，推動高質(zhì)量發(fā)展有差距的問題。集團(tuán)黨委緊扣國有企業(yè)保值增值核心職責(zé)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大及二十屆四中全會精神，精心謀劃編制集團(tuán)“十五五”發(fā)展規(guī)劃（草案），將規(guī)劃舉措全面融入集團(tuán)2026年經(jīng)營發(fā)展工作，加快推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
一是推動物流產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效。抽調(diào)物流業(yè)務(wù)骨干組建集團(tuán)供應(yīng)鏈集成服務(wù)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步提升物流板塊運(yùn)營效率與服務(wù)能力。積極對接相關(guān)部門爭取運(yùn)價優(yōu)惠政策，充分發(fā)揮鐵路專用線+倉儲聯(lián)動作用，提升園區(qū)物流業(yè)務(wù)量，2026年一季度，貨物吞吐量同比實(shí)現(xiàn)大幅增長，增幅達(dá)77.87%。深耕本地農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)，共建冷鏈配送體系，冷庫出租率從33.11%提升至82.59%。
二是持續(xù)深化綠色智能改造。圍繞電解鋁產(chǎn)業(yè)積極開展技術(shù)升級、節(jié)能降耗改造，2025年研發(fā)投入6429萬元，投入強(qiáng)度3.22%，年內(nèi)累計申報專利5項(xiàng)，工投公司獲評省級高新技術(shù)企業(yè)。積極推進(jìn)電解槽設(shè)備更新和車間數(shù)智化改造，截至2025年末，80.25%電解槽已完成優(yōu)化更新，電解鋁單位能耗持續(xù)對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，節(jié)能降耗成效顯著。持續(xù)完善全面預(yù)算管理水平，強(qiáng)化成本費(fèi)用精細(xì)化管控，深挖降本增效潛力，生產(chǎn)運(yùn)營成本管控顯著增強(qiáng)。
三是推動虧損企業(yè)減虧扭虧。民爆公司主動對接省內(nèi)涉爆企業(yè)，擇優(yōu)遴選合作供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)降本增效，汽貿(mào)公司積極拓展售后服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)從單一品牌維修向多品牌服務(wù)拓展，兩家公司2025年均實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。成立“青物書院有限公司臨空培訓(xùn)服務(wù)中心”，與酒店公司聯(lián)動拓展教育培訓(xùn)市場，積極拓展會議服務(wù)、圖書銷售、集采等多種業(yè)務(wù)渠道，書院公司2025年收入同比增長18.37%，酒店公司經(jīng)營虧損幅度大幅收窄。
2.著力解決推動改革有短板，企業(yè)治理能力現(xiàn)代化步伐緩慢問題。集團(tuán)黨委牢固樹立改革攻堅(jiān)意識，健全改革工作推進(jìn)機(jī)制，班子成員開展全覆蓋穿透式調(diào)研，靶向攻堅(jiān)15項(xiàng)改革短板，現(xiàn)已完成整改13項(xiàng)，剩余2項(xiàng)長期整改項(xiàng)穩(wěn)步推進(jìn)。
一是完善法人治理結(jié)構(gòu)。全面完成集團(tuán)及所屬公司章程的修訂，修訂集團(tuán)黨委會、董事會和經(jīng)理層議事規(guī)則，出臺2026年董事會授權(quán)清單，動態(tài)優(yōu)化“三重一大”決策事項(xiàng)清單，清晰界定治理主體權(quán)責(zé)邊界。嚴(yán)格落實(shí)重大事項(xiàng)請示報告制度，開展“三重一大”制度落實(shí)情況專項(xiàng)督查，將制度執(zhí)行情況納入黨組織書記抓黨建述職評議考核和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核，有效提升了集團(tuán)“三重一大”決策的科學(xué)化、規(guī)范化水平。
二是推進(jìn)資產(chǎn)清理整合。對無存續(xù)必要、扭虧無望的企業(yè)制定出清計劃，按節(jié)點(diǎn)推進(jìn)處置工作。2025年完成北川化工、居安物業(yè)2家低效企業(yè)的出清和三建公司的整體無償劃轉(zhuǎn)。出臺“兩金”壓降專項(xiàng)方案，將壓降指標(biāo)納入經(jīng)營業(yè)績考核，強(qiáng)化考核剛性約束，推動清收責(zé)任層層傳導(dǎo)、落實(shí)到位。截至2025年底，集團(tuán)應(yīng)收款項(xiàng)壓降比例達(dá)24.23%。
三是深化三項(xiàng)制度改革。以三項(xiàng)制度改革為發(fā)力點(diǎn)，制定集團(tuán)《管理人員末等調(diào)整和不勝任退出管理辦法》，完善目標(biāo)責(zé)任和績效考核機(jī)制，加大結(jié)果應(yīng)用，進(jìn)一步激發(fā)了干部職工的活力動力。針對民爆公司職工反映收入分配問題，督導(dǎo)完成薪酬體系改革，按照崗位價值、業(yè)績貢獻(xiàn)確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，合理拉開薪酬分配差距，更好地體現(xiàn)多勞多得，職工反映的突出問題得到妥善解決。
3.著力解決統(tǒng)籌發(fā)展和安全不力，重大風(fēng)險隱患凸顯問題。集團(tuán)黨委牢固樹立底線思維，扎實(shí)開展“合規(guī)建設(shè)年”活動，搭建重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)指引，開展全域風(fēng)險排查整治，健全全鏈條風(fēng)險防控體系。
一是嚴(yán)控債務(wù)財務(wù)風(fēng)險。全面梳理存量債務(wù)，建立動態(tài)管控臺賬，置換高成本負(fù)債，爭取金融優(yōu)惠政策，壓降財務(wù)成本。依托司庫體系優(yōu)化資金集中管理、加大應(yīng)收款項(xiàng)清收。建立“債務(wù)規(guī)模、利率成本、償還計劃”監(jiān)測臺賬，確保貸款規(guī)模合理、債務(wù)風(fēng)險可控。截至2025年末，集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率同比下降2.01個百分點(diǎn)。
二是整治貿(mào)易合規(guī)風(fēng)險。修訂貿(mào)易業(yè)務(wù)全流程管理制度，嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策和“四流一致”管控要求，建立市場信息動態(tài)監(jiān)測和日常風(fēng)險監(jiān)督機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行合作商準(zhǔn)入流程，對供應(yīng)商進(jìn)行盡職調(diào)查、動態(tài)管理。落實(shí)關(guān)鍵崗位不相容分離機(jī)制，將貿(mào)易業(yè)務(wù)納入年度重點(diǎn)審計，從源頭杜絕虛假貿(mào)易、違規(guī)貿(mào)易問題。
三是化解涉法涉訴風(fēng)險。組織開展合規(guī)管理、法律法規(guī)專題培訓(xùn)，推動合規(guī)理念融入集團(tuán)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)。全面梳理修訂完善制度體系，建立合規(guī)指引，加大法律風(fēng)險預(yù)判、排查、處置，及時化解存量涉法涉訴隱患，從源頭防范新增涉法涉訴事件。建立涉法涉訴事項(xiàng)臺賬管理機(jī)制，實(shí)行“一案一檔一策”管理，推動存量案件逐一清零。截至目前，已完成存量案件的化解處置50余起。
四是筑牢安全生產(chǎn)底線。常態(tài)化開展安全生產(chǎn)專題學(xué)習(xí)，修訂25項(xiàng)安全環(huán)保管理制度，加強(qiáng)安全環(huán)保常態(tài)化督查整改、應(yīng)急演練和制度執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，有效堵塞了制度缺項(xiàng)和管理漏洞。逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、建立獎懲考核機(jī)制。2025年全域排查整改安全環(huán)保隱患1689項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)全部清零。完善事故處置、信息報送閉環(huán)流程，規(guī)范危廢全過程追溯管理，全面夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。
4.著力解決履行全面從嚴(yán)治黨“兩個責(zé)任”有差距，管黨治企作用發(fā)揮不到位的問題。集團(tuán)黨委常態(tài)化開展全面從嚴(yán)治黨專題學(xué)習(xí)研討，細(xì)化年度責(zé)任清單，健全聯(lián)動監(jiān)督機(jī)制，從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)問責(zé)、深化警示教育，涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
一是壓緊壓實(shí)主體責(zé)任。堅(jiān)持黨建與經(jīng)營工作同謀劃、同部署、同考核，修訂黨風(fēng)廉政建設(shè)工作量化考核細(xì)則，常態(tài)化開展專項(xiàng)督查。緊盯重要節(jié)點(diǎn)開展警示教育，常態(tài)化推進(jìn)以案促改“回頭看”，排查關(guān)鍵領(lǐng)域廉潔風(fēng)險點(diǎn)142個、制定防控措施137項(xiàng)。配齊集團(tuán)紀(jì)檢專職力量，夯實(shí)監(jiān)督基礎(chǔ)。
二是加強(qiáng)“關(guān)鍵少數(shù)”監(jiān)督。制定“一把手”及班子成員權(quán)責(zé)清單、負(fù)面清單，健全廉政談話、述責(zé)述廉、履職督查機(jī)制。巡察整改以來，黨委書記累計開展談心談話85人次，班子成員常態(tài)化開展分管領(lǐng)域廉潔提醒，及時糾治苗頭性傾向性問題，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。
三是強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”落實(shí)。結(jié)合年度重點(diǎn)工作，制定集團(tuán)全面從嚴(yán)治黨任務(wù)清單，細(xì)化班子成員年度黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，推動管黨治黨責(zé)任嵌入業(yè)務(wù)全流程。班子成員常態(tài)化督導(dǎo)基層黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，嚴(yán)格落實(shí)班子成員履行“一崗雙責(zé)”定期報告制度，2025年集團(tuán)黨委班子成員已按要求向黨委報告分管領(lǐng)域“一崗雙責(zé)”履行情況。
四是從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)精準(zhǔn)問責(zé)。完善政治監(jiān)督清單和考核細(xì)則，健全多部門聯(lián)動監(jiān)督、線索移交機(jī)制，提升紀(jì)檢干部履職能力。本輪巡察以來，累計給予黨紀(jì)政務(wù)處分4人、誡勉1人，問責(zé)履職不力干部7名，形成有力震懾。
五是持續(xù)深化作風(fēng)整治。修訂干部能上能下、不擔(dān)當(dāng)不作為問責(zé)辦法，暢通全域信訪舉報渠道，實(shí)現(xiàn)基層舉報箱全覆蓋。嚴(yán)控文件會議數(shù)量，2025年發(fā)文量同比減少23%，建立會議決議督辦銷號機(jī)制。扎實(shí)開展違規(guī)吃喝、違規(guī)收送禮品禮金、打牌賭博問題專項(xiàng)整治，督促問題單位深刻剖析整改，持續(xù)凈化干事作風(fēng)。
5.著力解決領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部人才隊(duì)伍和黨建工作中的短板問題。集團(tuán)黨委堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，嚴(yán)格落實(shí)新時代黨建總要求和組織路線，全面補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、固根基。
一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”和理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度，2025年共開展集中學(xué)習(xí)35次。深入開展樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育，抓好政策法規(guī)和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。制修訂《黨委工作規(guī)則》《重大事項(xiàng)請示報告》等制度，完善決策督辦機(jī)制，全面提升班子科學(xué)決策、依法履職能力。
二是建強(qiáng)干部人才隊(duì)伍。嚴(yán)格規(guī)范干部選拔任用全流程，完成7名中層干部試用期考核，落實(shí)干部優(yōu)勝劣汰機(jī)制。出臺選人用人指導(dǎo)手冊、崗位輪崗辦法，2025年完成5名干部交流輪崗。加大引才育才力度，通過社招、校招引進(jìn)各類緊缺人才，新增持證專業(yè)技術(shù)人員41名，專業(yè)人才持證率同比增長9.5%。全面清理集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在子公司兼職問題，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。
三是夯實(shí)基層黨建基礎(chǔ)。嚴(yán)格落實(shí)黨建責(zé)任清單，優(yōu)化班子基層黨建聯(lián)系點(diǎn)制度，常態(tài)化督導(dǎo)基層工作。制定2026年黨員發(fā)展計劃，確定16名骨干為重點(diǎn)培養(yǎng)對象。定期召開基層黨組織工作推進(jìn)會，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，指導(dǎo)4家黨組織順利完成換屆，推動基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)水平明顯提升。
四是守牢意識形態(tài)陣地。常態(tài)化開展意識形態(tài)專題學(xué)習(xí)、研判，2025年召開專題會議2次、培訓(xùn)1次。修訂風(fēng)險防控預(yù)案，嚴(yán)格落實(shí)宣傳“三審三校”制度，配齊專職宣傳人員。開設(shè)12個宣傳專欄，持續(xù)壯大主流輿論，牢牢掌握意識形態(tài)工作主動權(quán)。
三、需長期整改事項(xiàng)進(jìn)展情況
經(jīng)過集中攻堅(jiān)，巡察顯性問題基本整改到位，但歷史遺留問題化解、合規(guī)體系深化、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級等工作屬于系統(tǒng)性長期工程，無法短期根治。集團(tuán)對4項(xiàng)長期整改任務(wù)建立專項(xiàng)臺賬、實(shí)行專班推進(jìn)、動態(tài)管理。目前，歷史債務(wù)化解、老舊資產(chǎn)盤活穩(wěn)步推進(jìn)，合規(guī)管理體系持續(xù)完善并深度融入經(jīng)營全流程，各類長期問題均取得階段性突破。
四、下一步工作打算
（一）持續(xù)壓實(shí)政治責(zé)任。集團(tuán)黨委將持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述和黨中央關(guān)于巡視整改的新部署新要求，把巡察整改作為長期政治任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)好集團(tuán)黨委巡察整改主體責(zé)任和黨委書記“第一責(zé)任人”責(zé)任，班子成員落實(shí)“一崗雙責(zé)”，推進(jìn)政治監(jiān)督具體化、精準(zhǔn)化、常態(tài)化，把問題整改一抓到底、抓出實(shí)效。
（二）狠抓后續(xù)整改攻堅(jiān)。持續(xù)鞏固整改成果，對已完成的整改任務(wù)強(qiáng)化鞏固提升、防止問題反彈；對需長期堅(jiān)持的整改任務(wù)緊盯不放、實(shí)施動態(tài)管理；對歷史遺留問題組建專班推進(jìn)、聚力攻堅(jiān)突破。組織開展巡察整改“回頭看”，對照反饋意見和整改方案，逐項(xiàng)評估實(shí)際成效，及時查漏補(bǔ)缺、鞏固整改成果。對整改不力、敷衍塞責(zé)、弄虛作假的，依規(guī)依紀(jì)嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。
（三）健全長效管控機(jī)制。堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，由點(diǎn)及面、舉一反三，針對巡察反饋問題和整改過程中發(fā)現(xiàn)的制度短板與管理漏洞，結(jié)合合規(guī)管理和廉政風(fēng)險防控要求，系統(tǒng)梳理現(xiàn)有制度流程體系并動態(tài)優(yōu)化，確保制度具有科學(xué)性、針對性和可操作性。同時，建立問題整改常態(tài)化督導(dǎo)檢查機(jī)制，強(qiáng)化制度執(zhí)行監(jiān)督，切實(shí)將整改成果轉(zhuǎn)化為治理效能、發(fā)展動能和管理效能。
（四）推動整改成果轉(zhuǎn)化。以此次巡察整改為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化合規(guī)建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，樹立重實(shí)干、重實(shí)績、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)倪x人用人導(dǎo)向和績效考評導(dǎo)向，進(jìn)一步激發(fā)全體黨員干部職工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，聚焦主責(zé)主業(yè)和改革創(chuàng)新，一心一意謀發(fā)展，不斷提升企業(yè)核心競爭力，為集團(tuán)“十五五”良好開局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為青海省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展貢獻(xiàn)物產(chǎn)力量。
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